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              不忘初心 砥礪前行 ——昆明電纜集團股份有限公司召開2017年度年終總結會
              2018-01-03 16:51:31    查看次數: 14657    
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              2017年12月29日,和風暖陽,微波輕蕩,冬櫻花盛放,藍天白云下的高原明珠撫仙湖,如大地上一顆藍寶石璀璨奪目。太陽山下撫仙湖畔希爾頓酒店,昆明電纜集團股份有限公司2017年年會隆重召開,公司董事長張建友先生、總經理高洪昆先生及公司其他高層管理人員、中層管理人員出席會議,會議由黨委書記、副總經理、工會主席方念實先生主持,與會人員共同回顧總結集團公司2017年工作,展望2018年前景,對公司工作進行部署。

              2017年全球經濟形勢依然復雜,中國經濟由高速增長階段轉向高質量增長階段,推進供給側結構改革,調整產業結構,淘汰落后產能等舉措深入實施。固定資產投資增速顯著下降,冶金行業、煤炭行業、化工行業等實體經濟著力于去產能、去庫存等調整工作,房地產市場依然不景氣。電線電纜市場需求增長有限,產能過剩依然嚴重。年初奧凱電纜事件后,全國電線電纜產品質量抽查工作在一定程度上打擊了劣質電纜的泛濫,但低價競爭、無序競爭的現象仍然十分突出。

              面對市場需求不旺,資金短缺的局面,公司上下齊心聚力,克服重重困難,緊密圍繞公司生產經營活動,務實進取,扎實苦干,取得了一定成績。預計實現銷售收入、利潤總額都比去年實現增長;董事會調整了經營層的主要負責人,實現了所有權和經營權的分離;加大超期應收賬款的回收力度,將超期應收款落實到責任銷售員,并對其收款進度進行監督檢查;產品交貨周期大幅縮短,產品合同月完成率達到98%;生產組織工作有序推進,數據化管理取得成效,半成品和成品管理進一步優化。安全生產工作取得較好成績,全年無死亡、重傷及以上生產安全事故發生。在技術創新工作中,集中力量對有市場需求的新產品開發工作進行改進、完善,解決報價、生產、使用中出現的問題,全年申報科技項目1項,受理專利2項,備案企業標準4項。做好體系、質量和經營資質管理,確保公司生產、經營正常進行。

              2017年組織完成了集團公司年度CCC認證、生產許可證、礦用產品安全標志認證等資質、標準的換版取證、到期換證、監督審核等工作,組織完成國家認監委、省、市、區質量技術監督局對獲證企業必備條件復查、現場質量保證能力檢查和抽樣等共計8次,確保了公司生產、銷售的相關證書有效,具備要求的條件,對公司體系、質量管理、經營工作發揮了有力的支撐作用。

              老區管理方面,為了盤活老區資產,2017年對老廠區廢舊物資進行了清查、招標和處置工作,各項管理工作有序推進。昆明電纜集團股份有限公司全資子公司電線公司加強內部管理,建立健全各項規章制度,穩定產品質量,改進工藝技術,緊緊圍繞集團公司下達的“實現銷售收入5.2億元,利潤總額不低于6000萬元”的年度目標扎實開展各項工作。全年預計實現電線銷量29.5萬公里,銷售收入5.1億元、利潤總額6000萬元以上,為集團公司進一步完成總體目標做出了較大貢獻。

              2017年8月開始,公司為促進各車間、部門工作積極性,提高工作效率,沖刺年度經營目標。制定了《昆明電纜集團8月-12月主要經營目標和工作措施》,確立了公司月度經營目標,并提出了主要工作措施。為保證公司工作目標和措施的順利推進,緊接著制定了《月度工作總結與計劃會議暫行辦法》并成立計劃執行檢查組,每月對各車間、部門月度工作目標和計劃執行情況進行督促和檢查,對工作計劃完成較好又做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵。該制度的推行取得了較大成效,各車間、部門針對存在的問題和不足制定并實施了一系列新規定、新辦法,改進了工作方法,彌補了工作中的漏洞,各方面工作都取得了大幅進展。公司內部員工信心得到提升,外部市場信譽也得到恢復。8-12月訂貨量取得了較大增長,月均訂貨量約1億元, 4個月的訂貨量超過前7個月,月均回款額約9500萬元。

              年會上,除總經理高洪昆先生對2018年生產經營管理工作作具體部署外,董事長張建友先生更從大環境大方向對公司的發展和重點工作闡述了意見。

              張董事長指出,國家宏觀經濟形勢進入新常態,剛剛結束的中央經濟工作會議定的基調是穩中求進,這些基本形勢,都決定了市場不會再出現幾年前爆發式需求和增長機會。公司要生存,要發展,必須把千方百計抓市場放在最突出、最重要的位置。市場銷售這個“龍頭”舞不舞得好,直接決定了公司的生產經營態勢。在總體形勢不樂觀的情況下,云南有一些獨特的后發優勢,國家“一帶一路”項目也提供了很好的機會,公司要發現并把握好這些機會。

              要以三年期實現上市為目標,制訂詳細可行工作推進計劃和措施,成立董事長和總經理親自掛帥統籌,管理層專人負責推進,辦公室綜合協調,電線公司、財務部、機修車間等部門積極配合和相關職能人員組成的上市工作機構,全力以赴推進上市工作。

              要加強企業文化建設,根本上是使企業得到市場、員工、社會的認同和價值體現,實現公司與客戶的雙贏,即通過實現顧客的價值來實現公司的利益;實現公司與員工的雙贏,通過建立行之有效的人才成長通道,推動公司的發展。通過每一位員工的努力,凝聚團隊的力量,保證日常各項工作的順利開展,從而更好的推動公司的發展;實現公司與社會的雙贏,通過增長效益,提供就業機會,改善福利,樹立良好的社會形象,為社會的發展做貢獻。

              張董事長要求,昆明電纜集團是一個存續了八十多年的優秀企業,希望繼續把企業文化建設好,形成凝心聚氣,團結拼搏的文化氛圍,在公司搬遷新起點的基礎上,再進入一個新的發展通道。

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